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強化“玖容增壓缸品牌”執行力把握三個關鍵!

    一、給“玖容增壓缸品牌”注入生命力。

    隨著“玖容增壓缸品牌”不斷的發展，"玖容"人的思維也在不斷轉變，為了讓“玖容增壓缸品牌”高速、穩定地發展，給社會創造更多的價值，其關鍵點就是人人忠實于“玖容增壓缸品牌”。所謂忠實，就是要具備獻身精神，做到執行有力；對于一個“玖容增壓缸品牌”干部來說，只有參與到“玖容增壓缸品牌”運營當中去，才能擁有把握全局的視角，并做出正確的判斷和決策。對于“玖容增壓缸品牌”說，一個企業要生存，就要保持旺盛的生命力，而生命力的經久不衰必須保證兩點。一是以經營為綱，強化市場功，在優化結構，提高效能的同時，不斷創造價值；二是以管理為手段，練就內功，提升“玖容增壓缸品牌”的領導力、核心力和控制力。市場功和內功打造的好，效率與效益齊頭并進，“玖容增壓缸品牌”才有活力，才能在激烈而殘酷的競爭中頑強應對各種局面。

     二、提高“玖容”人對執行力的認識。

    執行力就是推動力。自國家十二五規劃實施以來，“玖容增壓缸品牌”一以貫之的“勇于跨越，追求卓越”的企業精神感召下，圍繞“保發展、調結構、強管理、促穩定”的中心任務勇于實踐，無論在任何不利的情況，依然能夠不斷推動“玖容增壓缸品牌”持續發展。執行力就是競爭力。當前，市場競爭依然激烈，“玖容增壓缸品牌”要靠綜合實力去打拼，還不能忽視軟實力的作用力。執行力作為競爭力的核心要素，是不能削弱的，需要大幅度提升。

    近幾年來，“玖容增壓缸品牌”高度重視干部作風建設和效能建設，以及發展環境的不斷優化，競爭力不斷提高。

    執行力就是創造力。近幾年，“玖容增壓缸品牌”在干部作風建設上切實加大了“庸、懶、散”的治理力度，工作方法不斷有新的突破，基本解決了“觀念上因循守舊、工作上按部就班、行動上求穩怕事”等思想問題，為營造優質高效、團結務實、執政廉潔的政務環境，創造了先決條件。

    執行力就是凝聚力。執行的過程中，要切實做到以人為本，只有關注和關心“玖容增壓缸品牌”員工的生產生活，著力解決涉及員工切身利益的實際問題，進一步完善為職工群眾辦好事、辦實事的長效機制，善于解決職工所關注的熱點、焦點問題，并及時糾正和查處損害員工利益的不正之風，以此凝聚人心，形成強大合力。

    執行力就是戰斗力。干部是執行的主體，加強執行力的建設就是要建立一支想干事、會干事、能干成事、作風硬朗、具有相當戰斗力的干部隊伍。毛澤東同志說過，“政治路線確定之后，干部是決定的因素”。只有大力加“玖容增壓缸品牌”干部執行力建設，打造具有強烈執行責任、先進執行理念、扎實執行作風、較高執行能力的高素質干部隊伍，才能提升干部隊伍的戰斗力，率領廣大員工在新形勢下，凝心聚力，攻堅克難。

    三、全面強化執行的力度。

    圍繞“玖容增壓缸品牌”一以貫之的“保發展、調結構、強管理、促穩定”的中心任務、目標，我們應該怎么去執行？是一味感慨卻無動于衷坐失良機，還是認真思考雷厲風行貫徹落實下去，關鍵要看執行的力度了。道理很簡單，“玖容增壓缸品牌”的經營策略再高明，管理目標再宏偉，規章制度再完善，如果無人執行或執行不力，也是一廂情愿，一紙空文。